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以价值为导向的业务美国企业是否足够支持工作场所的宗教多样性?

注册送体验金 2018-07-12 02:19:01 注册送体验金

去年年底,美国食品加工公司嘉吉在祷告休假发生纠纷后,从科罗拉多州的牛肉加工厂中解雇了150名穆斯林工人

在面临裁员抗议之后,该公司在本月初更改了再雇佣政策,允许被解雇的员工重新申请他们的工作事件表明美国工作场所面临越来越大的挑战:公司可以做些什么来适应员工的信仰联邦“公民权利法”要求公共和私人雇主满足其工人的宗教需求,只要这样做不会强加给他们根据美国平等就业机会委员会的数据,去年以来,一宗案件一直向最高法院提起诉讼,当时一名穆斯林妇女起诉了服装公司Abercrombie&惠誉因为戴了一顶头巾或头巾而将她过去找工作法庭裁决8-1对她有利“宗教斯坦福大学法学院宗教自由诊所创始主任James Sonne说:“工作场所的歧视问题在美国持续恶化,特别是对穆斯林,锡克教和基督复临安息日会等少数民族信仰的损害

”源于无知,但宗教或文化的敌意近年来发挥了重要作用“近年来,对穆斯林的敌意越来越大,因为恐怖分子在美国和国外越来越多地援引伊斯兰教攻击

同时,美国越来越多的穆斯林根据塔南鲍姆宗教间谅解中心副首席执行官Rev Mark Fowler的说法,尽管公司一直没有竭尽全力解决这个问题,但这种情况正在慢慢开始改变

“我们已经看到对有兴趣制定宗教住宿政策,实施安静的房间或开始信仰基础的公司有兴趣d员工资源小组“,Fowler说为员工的宗教需求腾出空间具有商业意义员工保留是一个好处:根据2013年的Tanenbaum调查,没有提供有关其宗教歧视政策信息的公司更有可能聘用员工寻求新工作的机会比工作满意度的公司工人的工作满意度是另一个关键问题:那些没有提供灵活的宗教信仰时间的公司的工作人员说他们不愿意上班的可能性要高出两倍会计巨头安永(原安永会计师事务所)表示,已为其员工建立一个包容性环境取得成功该公司已在其纽约总部和所有加拿大办事处创建了“安静的房间”,向所有员工开放,以便快速采取行动休息,反映,祈祷甚至服用药物公司还在其日历上包括重大的宗教和文化假期,以帮助制定工作时间表,以及一份提示表,列出应在会议或活动中予以考虑的饮食限制“我们认识到,我们的员工来自不同的文化和背景,所以我们努力建立一个包容各方的工作场所文化,让每个人都可以带来真正的自我工作,”Karyn说

“安永公司全球多元化和包容性官员Twaronite”通过建立这些举措,我们最终能够招聘和留住顶尖人才,包括顶尖多样化人才

“安永的战略反映了两个最常见的工人投诉:无法抽出时间观察宗教节日,有限或根本没有食物选择,例如犹太教或素食菜肴,以适应他们的宗教信仰在工作职能公司禁止像头巾一样穿着宗教服饰的政策也引发了许多抱怨,美国证券交易委员会职员律师Maha Sayed说道

伊斯兰关系,每年接受数百起就业歧视投诉Ty通过信件提醒公司根据美国法律承担的义务足以解决冲突如果这样做不起作用,可以向美国平等就业机会委员会提出投诉,调查就业歧视投诉商业可以避免法律纠缠积极主动,而不必是一项复杂的事业为办公室制定政策可能比在工厂更简单,因为在工厂中,更大的安全问题和满足生产期限的压力可能会使日程安排面临更大的挑战 即使如此,也存在解决方案

例如,工厂应该考虑他们如何在午餐,吸烟或浴室使用中全天分配休息时间,并评估他们是否可以放下休息时间来祈祷

“雇主们经常认为宗教信仰需要被区别对待其他方面的工作生活的住宿,但在许多情况下,公司已经实施的做法也可以用来适应宗教信仰和习俗,“福勒说,虽然公司应该适应员工的宗教习惯,但他们不如果它导致“过度困难”或者它花费太多金钱那么认为适度的费用是主观的,但是例如,北卡罗来纳州的一名犹太卡车司机在他因为没有出现在工作岗位而被解雇后于2012年起诉他的雇主星期六观看安息日,休息日从星期五日落开始,到周六晚上结束当司机错过工作时,公司被迫雇用一名独立人这个承包商花费了更多的钱:公司每天向雇员支付100美元来运营自己的卡车,同时聘请外部人员来做这项工作,每小时花费50美元到100美元

法院裁定这家公司赞成,称更高的成本被认为是“过度的困难”适应并不意味着丧失员工生产力作为一个东正教犹太人,营销和广告公司98集团的沟通总监Moish Soloway提前离职 - 不晚于周五下午2点冬天去观察安息日,因为在寒冷的月份里太阳早点落下他还会在本周中间经常下降的宗教节日索洛威说,他经常在大多数同事离开工作一小时前到办公室,也试图让自己在圣诞节这样的星期天和国定假日可以参加“我对我的雇主非常满意我的宗教需求,而且从未遇到过任何问题”,他说“当然,这意味着我必须加倍努力,不要利用他们的适应能力

”对于小公司来说,缺乏官僚作风可以加速适应特殊需求的决策过程

但小公司往往会削减预算,所以他们仍然需要考虑权衡在一家五人互联网营销公司SEO Fife,管理层已经想出了一种适应阿米什员工的方式:他在家工作,他在纸上书写所有东西,然后键入其他人 - 在计算机上的笔记中说:“我们允许他远程工作,因为办公室对他来说将是一个压倒性的环境,”联合创始人萨姆威廉森说,“他对技术的接触很少,阿米什人非常面向家庭,所以在家工作是理想的“最终,企业需要创造性地思考问题,而不是从防御的角度来解决问题,以避免诉讼”我们正在处理新的领域,“Robert Jones创始人兼C公共宗教研究所非营利组织的行政主管“我们现在在美国有足够的宗教少数群体达到临界水平,这是学校和企业不得不以新的方式与之搏斗的事情”

作者:席槛弓

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